• 1880
    1945
  • 1945
    1980
  • 1980
    2000
  • 2000
    2013
1880

1880

La historia de Bekaert comenzó en Zwevegem, un pequeño pueblo rural de Bélgica, donde los campesinos se enfrentaban al eterno problema de que su ganado tuviera la mala costumbre de pasearse fuera de los límites de sus campos, dañando así la propiedad de sus vecinos. Leo Leander Bekaert convirtió esta necesidad en una oportunidad de negocio: abrió una pequeña empresa de alambre de púas, agregando clavos al alambre retorcido. Leo Leander Bekaert no inventó el alambre de púas pero pronto comenzó a diseñar sus propias púas: “coronas” en forma de estrella con seis puntas afiladas que se pueden entrelazar en el alambre. En 1881 patentó este invento y, muy poco tiempo después, contrató a casi todo el pueblo para trabajar desde sus casas fabricando las “coronas” para poder continuar produciendo a toda velocidad.

1894

Bekaert comenzó a aplicar una capa protectora de zinc a sus productos para ofrecer mejor calidad y evitar la corrosión. Las actividades se diversificaron, ampliando la gama de productos de alambrados y cercos.
1894

1922

1922

En los años veinte, la expansión global le dio una nueva dimensión a Bekaert. A principios de la década, Bekaert invirtió en una trefilería en Bourbourg (Francia). La producción comenzó en 1924, fabricando productos de alambre para el mercado francés y los territorios franceses de ultramar. Esta fue la primera planta de producción de Bekaert fuera de Bélgica. A lo largo de los años, Bekaert siempre mantuvo el principio de producir cerca del mercado.

1928

En 1928, Bekaert comenzó a exportar a los Estados Unidos.

1929

1929

Se desarrolló un nuevo tipo de alambre de púas que aún se produce en la actualidad: Motto®, que consta de dos alambres de acero al carbono relativamente delgados con un sentido de torsión alternado entre púas.

1930

La empresa celebró su 50 aniversario. En aquel entonces, empleaba a aproximadamente 600 personas (la mayoría de las cuales aparece en esta fotografía). En 1932, Bekaert comenzó a producir clavos en su planta de Zwevegem (Bélgica).
1930

1933

Bekaert continuó con su expansión en el extranjero al invertir en Tinsley Wire Industries Ltd en el Reino Unido.

1945

El período de posguerra significó una gran evolución hacia nuevas tecnologías en Bekaert: el procesamiento de alambre de acero de alto contenido de carbono, mallas soldadas, una gran variedad de nuevos recubrimientos y productos de alambre de acero inoxidable.

1949

Varios fabricantes de neumáticos vinieron a golpearle la puerta a Bekaert para saber si podría hacer cordones de acero para reforzar neumáticos de caucho. El cordón de acero es un producto de alta tecnología: está compuesto por alambres de acero muy delgados recubiertos en bronce que requieren un proceso de fabricación muy intensivo en capital. Luego de superar varios obstáculos desalentadores, a finales de 1951 un equipo logró fabricar algunos metros de cordón de acero.

1950

A finales de los años cuarenta, Leon Antoon Bekaert, hijo del fundador, viajó a Latinoamérica. Este viaje marcó el comienzo de la presencia de la empresa en ese continente. En 1948, Bekaert invirtió en Eltra (Argentina) y en 1950 en Inchalam (Chile).

1952

La producción de cordón de acero comenzó en Zwevegem (Bélgica), donde se construyó la primera planta de producción de cordones de acero.
1952

1956

Se abrió una oficina en Nueva York (Estados Unidos).

1957

Bekaert dio sus primeros pasos en Asia abriendo una oficina de representación en Tokio, que se dedicaba principalmente al negocio del cordón de acero.

1960

Bekaert amplió significativamente su actividad comercial hacia nuevos productos y nuevos mercados. Durante los años sesenta, Bekaert abrió nuevas oficinas en Frankfurt (Alemania), París (Francia) y Londres (Reino Unido).

1962

Bekaert amplió su presencia en Latinoamérica e invirtió en Vicson (Venezuela).

1964

1964

Bekaert es, y siempre ha sido, una empresa impulsada por la tecnología. Una decisión importante en este sentido fue la creación del Centro de investigación en Deerlijk (Bélgica) en 1964. Este centro se convertiría en la cuna donde a lo largo de los años muchos avances tecnológicos verían la luz, como por ejemplo el desarrollo de fibras metálicas finas.

1965

Inicio de la actividad de ingeniería en Ingelmunster (Bélgica). La ingeniería es (todavía hoy) responsable de diseñar y fabricar los equipos relacionados con las actividades comerciales de Bekaert.
1965

1966

1966

La planta de producción de cordón de acero de Aalter (Bélgica) comenzó a producir.

1970

A principios de la década del 70, la primera crisis del petróleo despertó bruscamente a los países industrializados de su sueño dorado. La segunda crisis del petróleo de 1978-1980 hizo subir los precios aún más y desencadenó una recesión internacional. Una de las soluciones para reducir el consumo de combustible de los automóviles era reducir el peso de los neumáticos. Fue por este motivo que Bekaert intentó fabricar neumáticos cada vez más delgados pero a la vez más resistentes. Este enfoque tuvo un éxito rotundo y en los años siguientes se abrieron nuevas plantas de producción de cordón de acero en Rome (Estados Unidos), Burgos (España), Tochigi (Japón), Lanklaar (Bélgica), Vespasiano (Brasil) y Moen (Bélgica). La cooperación con los socios japoneses convenció a Bekaert de la importancia de la gestión de calidad total. Bekaert aplicó la gestión de calidad total a cada nivel y cada departamento.
1970

1972

1972

La familia Bekaert, que hasta 1972 era propietaria de todo el capital accionario, decidió comenzar a cotizar en la bolsa belga para permitir la inversión de nuevos accionistas. En poco más de dos minutos, se vendieron todas las acciones de Bekaert. Las inversiones sirvieron para respaldar la expansión de la producción de cordón de acero y la creciente internacionalización.

1973

Bekaert desarrolló las fibras de acero Dramix® para refuerzo de hormigón. Las fibras de acero Dramix® ofrecen muchas ventajas: son fáciles de incorporar al hormigón, mejoran su ductilidad y son ideales para proyectos de construcción complejos, como por ejemplo los túneles.
1973

1974

A mediados de la década del 70, Bekaert abrió una planta de producción de alambre en Quito (Ecuador) y otra en Van Buren (Estados Unidos).

1975

Bekaert anunció el establecimiento de una empresa brasileña, Belgo-Mineira-Bekaert, para fabricar cordón de acero para neumáticos y mangueras de alta presión. La empresa entró en funcionamiento en 1977.

1980

1980

Para el centenario de Bekaert, se organizó un gran festejo y su Majestad el Rey Balduino I de Bélgica visitó Bekaert. Se inauguró un centro para visitantes en la primera fábrica de Bekaert, construida en el jardín de la casa del fundador. Pero 1980 también fue el inicio de una década que resultaría ser muy difícil. La segunda crisis del petróleo (luego de la de principios de la década del 70) provocó un incremento de los precios de más del 156% y desencadenó una recesión internacional. Las consecuencias económicas fueron desastrosas: la inflación en la Comunidad Europea superó el 12,8%. Además, la actividad industrial sufrió un gran retroceso en toda Europa y todo el mundo occidental industrializado.

1981

Tras la difícil etapa económica de principios de la década del 80, Bekaert implementó importantes programas de racionalización, especialmente en Wire Europe, con el fin de crear plantas para productos específicos, fomentar una mayor flexibilidad y eficacia, y preparar el terreno para una renovación tecnológica. Bekaert también decidió trabajar en la diversificación, incorporando materiales compuestos y productos forjados no ferrosos. Bekaert lanzó una gama de nuevos productos y aplicaciones, como por ejemplo diferentes tipos de fibras de filtrado de diámetro micrométrico.
1981

1984

A la vez que se llevaban a cabo las operaciones de reestructuración en Zwevegem (Bélgica), Hemiksem (Bélgica) y Fontaine-l’Evêque (Bélgica), la capacidad de producción de cordón de acero aumentó significativamente en varias plantas dada la creciente demanda de neumáticos radiales. Los proyectos de diversificación se definían en áreas específicas, como filtrado y materiales compuestos. Se introdujeron los “valores y objetivos de Bekaert”, con especial énfasis en el liderazgo de mercado, el liderazgo tecnológico y la rentabilidad.

1985

Bekaert comenzó a trabajar en la metalización, un proceso avanzado para aplicar recubrimientos al vacío. Las fibras de metal de Bekaert se utilizaron en el escudo térmico del transbordador espacial.
1985

1986

1986

La diversificación se convirtió en una prioridad a largo plazo y el foco se volvió a poner en las actividades tradicionales. Se abrieron tres nuevas plantas de producción de cordón de acero: Geelong (Australia), Dyersburg (Estados Unidos) e Izmit (Turquía). Bekaert también adquirió Muskegon Wire Cy (en Michigan, Estados Unidos) y una participación mayoritaria en Taiwan en una empresa conjunta con China First Steel Ropes. Para desarrollar aplicaciones de fibras metálicas para quemadores, Bekaert y Shell se unieron para formar Acotech NV.

1988

Durante la década de los 80, Bekaert invirtió mucho en la gestión de calidad total. Cientos de empleados fueron capacitados para ser líderes de proyectos de calidad total, aplicando una sólida metodología de resolución de problemas para mejorar continuamente los procesos. Muchas plantas aplicaron para un premio de calidad. La alta dirección de la empresa investigó las competencias fundamentales y definió las declaraciones de misión. Los talleres hacían hincapié en la importancia de crear valor para los clientes. En 1988, Bekaert fue la primer empresa belga en unirse a la recientemente constituida Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (European Foundation for Quality Management, EFQM). Se abrieron nuevas plantas de producción de alambre y cordón de acero en los Estados Unidos (Shelbyville, Kentucky, y Rogers, Arkansas) y en Bélgica (Moen).
1988

1990

En 1990, Bekaert era una empresa verdaderamente internacional que empleaba a unas 15000 personas.

1993

Bekaert reconoció el potencial del amplio mercado chino y decidió invertir en la China continental, principalmente para capturar una buena parte del creciente mercado interno de cordón de acero. La primera planta de producción de cordón de acero en China, China-Bekaert Steel Cord (CBSC), se abrió en Jiangyin (en la provincia de Jiangsu). Era una participación mayoritaria en una empresa conjunta con la industria local Fasten Group.

1994

Bekaert amplió sus actividades de producción de alambre en Latinoamérica con la adquisición de Prodinsa por parte de Inchalam (Chile), la inversión en Prolansa (Perú) y la construcción de una segunda planta de producción de cordón de acero en Brasil.

1996

Las actividades de ingeniería se concentraron en Ingelmunster (Bélgica). Se establecieron sucursales locales en China y Brasil, entre otros, para brindar apoyo a las operaciones locales de producción de cordón de acero.
1996

1997

1997

Bekaert obtuvo un 45% de participación en las actividades de alambre de la Companhia Siderurgica Belgo Mineira en Brasil. Más tarde, la empresa conjunta pasaría a llamarse Belgo Bekaert Arames Ltda. Esta asociación fue un gran paso en la estrategia de expansión de Bekaert en Latinoamérica. El interés de Bekaert por el mercado asiático no estaba puesto solo en China. En 1997, comenzaron las operaciones en Karawang (Indonesia) y en 1998 en Pune (India) para cubrir la creciente demanda de cordón de acero de estos mercados. La empresa también abrió su segunda planta de producción de cordón de acero en China en Shenyang (provincia de Liaoning). Bekaert también invirtió en Contours (Estados Unidos), que producía alambres perfilados.

1999

Bekaert amplió significativamente sus actividades de producción de fibras, comenzando a producir sistemas de filtrado y quemadores ecológicos de fibra metálica, utilizados para el secado de papel y otras aplicaciones. La empresa también adquirió una participación mayoritaria en Furigas, una empresa holandesa especializada en quemadores de gas ecológicos.
1999

2000

2000

Bekaert llegó al año 2000 preparada para el nuevo milenio, como una empresa impulsada por la tecnología con probadas competencias en la transformación de metales y el recubrimiento de superficies. La empresa continuó haciendo inversiones, como por ejemplo en la fábrica de alambres canadiense Titan Steel and Wire. Por primera vez se designó como Presidente del Consejo de Administración a alguien ajeno a la familia, Baron Buysse CMG CBE.

2001

Con la adquisición de la unidad de películas especiales de Material Sciences Corporation (MSC/SFI) en los Estados Unidos, Bekaert ingresó en el mercado de las películas de seguridad para ventanas y las aplicaciones antisolares. Luego del 11-S, las ventanas del Capitolio en Washington fueron protegidas con la película de seguridad de Bekaert, un proyecto con el que el arquitecto del Capitolio honró a nuestro equipo.
2001

2002

2002

En 2002, Bekaert celebró el 50 aniversario de la producción de cordón de acero. Con una amplia cartera de productos y una plataforma de producción internacional de cordón de acero, alambre de talón, alambre para reforzar mangueras de alta presión, cordones para correas transportadoras, Fleximat® y cordones finos, esta división de Bekaert se convirtió en el líder indiscutible del mercado. La puesta en marcha de una moderna planta de cordón de acero en Sládkovicovo (Eslovaquia) se llevó a cabo sin complicaciones.

2003

Bekaert adquirió dos trefilerías en Eslovaquia. La empresa también planificó y transfirió algunos productos de cordón de acero, especialmente aquellos dirigidos a futuros mercados, desde Zwevegem (Bélgica) a Eslovaquia.
2003

2004

2004

Bekaert experimentó un crecimiento explosivo de sus actividades de producción de cordón de acero en China: se abrió una extensión de la planta de Shenyang (provincia de Liaoning), se construyó la tercera planta de producción de cordón de acero de Weihai (provincia de Shandong) y se inauguró un centro técnico en Jiangyin (provincia de Jiangsu) con instalaciones de última generación para probar los refuerzos de polímeros para neumáticos. La empresa también inauguró la primera planta de producción de cordón de acero en la India (Pune).

2005

En 2005, Bekaert celebró sus 125 años y lanzó una nueva identidad corporativa y el eslogan “better together”. El eslogan destaca la cultura empresarial cada vez más orientada al cliente y transmite la evolución hacia comunicaciones más abiertas, mejor cooperación, mayor participación de acciones y un gran interés por la autoridad corporativa. En enero de 2005, Bekaert decidió vender Bekaert Fencing NV. La venta fue un evento histórico, ya que el negocio de los cercos fue el sector en el que nació Bekaert en 1880.
2005

2006

Los países del BRIC (Brasil, Rusia, India y China) están jugando un rol fundamental en el crecimiento de la economía mundial. Bekaert está presente en Brasil a través de empresas conjuntas y en India y China mediante participaciones mayoritarias o la propiedad de plantas de producción. La empresa abrió dos nuevas plantas, una en Shenyang (provincia de Liaoning) y otra en Jiangyin (provincia de Jiangsu), y continúa avanzando en el mercado chino a pesar de la creciente competencia.

2007

Bekaert obtiene resultados sólidos gracias a su presencia global y al aprovechamiento del potencial de los mercados tradicionales y emergentes. Al poner el énfasis en la sustentabilidad, la empresa optimiza su cartera y sus procesos de producción en beneficio de la gente, el medio ambiente y la comunidad. El presupuesto de investigación y desarrollo alcanza los € 60 millones para garantizar que Bekaert pueda alcanzar o mantener su posición como proveedor preferido de nuestros clientes en todo el mundo.

2008

2008

Para complementar su asociación con Fasten Group en China, Bekaert se ha asociado con Ansteel, uno de los líderes de la industria del acero en China y uno de los principales productores de acero del mundo. Ambas compañías explorarán conjuntamente proyectos de cooperación estratégica para abordar de una manera más eficiente la creciente demanda de productos de alambre de avanzada en el mercado chino. En Rusia, Bekaert ha decidido asegurar su presencia mediante la construcción de una nueva planta de producción de cordón de acero en la región de Lipetsk. Esta nueva planta convertirá a Bekaert en una empresa aún más global y abrirá nuevas oportunidades para el futuro.

2009

Bekaert consolida sus actividades en América Latina mediante el establecimiento de un Holding junto con sus socios ecuatorianos, Bekaert Ideal, que incluye los intereses de ambos socios en Venezuela, Ecuador, Colombia y Perú. Bekaert es el principal accionista de esta nueva sociedad de cartera.

El 8 de Abril de 2009 Ansteel, un líder de la industria siderúrgica china, y Bekaert abren oficialmente una nueva planta de producción de productos de cables de acero en Chongqing(China) llamada Bekaert ansteel Tire Cord (Chongqing) Co., Ltd. Ansteel y Bekaert invertirá un total de 150 millones de € en la nueva instalación que se llevará a cabo en fases.
La planta está orientada al crecimiento futuro y en consonancia con la demanda del Mercado.

2009

2010

2010

En 2010 Bekaert continuó por su camino de crecimiento expandiendo su presencia en regiones en las que predomina el crecimiento industrial. Aumentó la capacidad en India, Indonesia, Latinoamérica, Europa Central y Rusia con el fin de satisfacer la creciente demanda local. En el mercado de cables de neumáticos podemos fortalecer aún más nuestra posición con la adquisición de dos plantas de producción de cable de acero Bridgestone, ubicadas en Cerdeña, Italia y en Huizhou (China), que se integraron completamente durante el transcurso del año.

Bekaert incrementó su inversión en liderazgo tecnológico mediante la apertura de un nuevo centro técnico en Ranjangaon, cerca de Pune (India) para brindar apoyo a nuestros clientes locales con servicios técnicos mejorados. En Jiangyin (China) se inauguró un nuevo edificio de última generación para que allí se desarrollen las actividades de investigación y desarrollo de Asia.

Además, fue aún más lejos con los esfuerzos para lograr procesos de fabricación más ecológicos mediante la inauguración de la planta de producción de cable de acero más ecológica de Shenyang. Para ello, Bekaert combinó las más nuevas tecnologías para alcanzar una mejor conservación de la energía, un menor impacto en el medio ambiente y una mayor comodidad en el área de trabajo. Se han logrado más avances en 2010 para que nuestras plantas cumplan con la norma ISO14001.


2011

2011 fue un año con dos caras
Comenzó como un año prometedor con los mejores resultados del primer trimestre de la historia.
La confianza de Bekaert se mostró en la continuación de las inversiones de expansión en los proyectos de M&A para hacer crecer la plataforma de actividad en China.
El grupo ha vendido sus actividades de especialidad de películas a Saint-Gobain.
Esta desinversión era una confirmación del enfoque estratégico de Bekaert sobre las actividades relacionadas con sus competencias tecnológicas básicas: la transformación de acero y recubrimientos.
La drástica evolución en los negocios del mercado de la energía solar fue impredecible y llego tan de repente que afecto a las actividades del hilo de corte para las obleas de silicio a partir de mediados del 2011.

2012

Esta evolución drástica del Mercado de la energía solar influyó en toda la cadena de mercado.
El negocio del hilo de corte se paralizó y obligo a Bekaert a necesitar una reorganización en las plantas dedicadas a este producto.
Esto afecto principalmente a las plantas Belgas y Chinas.
Bekaert también implementó un programa internacional para reducir su coste global con el fin de restablecer la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
Bekaert ya más avanzado en el proceso de consolidación de sus actividades en América Latina, finalizó el año con una alianza estratégica con el Acero del Sur de Malasia para aumentar el negocio en el Sudeste de Asia.

Contacto

Katelijn Bohez
Gerente Corporativo de Comunicaciones

President Kennedypark 18
B-8500 Kortrijk (Bélgica)
Teléfono: +32 56 23 05 11
Fax: +32 56 23 05 48

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    Se incrementó la vida útil del cable reduciendo en un 70% el tiempo improductivo del mismo.

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    Nuestro cliente Gates manifestó la necesidad de un material muy resistente y con larga estabilidad para reforzar las correas sincrónicas que accionan las paletas de las turbinas eólicas. Una alternativa a la fibra de vidrio que es demasiado elástica, lo que provoca la expansión de las correas con el paso del tiempo.

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    Cable de acero de excelente calidad compuesto por 83 alambres trenzados.

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    Resultado

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    Situación

    Prevenir accidentes con los montacargas que involucren heridas personales y daños de impacto.

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    La responsabilidad incrementada del operador ha mejorado el comportamiento de manejo y los costos de reparación bajaron considerablemente.