Nuestro crecimiento como empresa depende del talento y la capacidad de nuestros gerentes para lidiar no sólo con los desafíos del presente, sino también con los del futuro. Para nosotros, el reclutamiento consiste en algo más que buscar las destrezas correctas para una tarea concreta. Se trata de encontrar el tipo de talento que posee una capacidad innata de aprender y que afronta correctamente el cambio.
Los grandes talentos siempre desean aprender. Trabajan arduamente para mantener actualizado su conocimiento técnico o profesional, y siempre buscan formas de fortalecer lo que ya saben.
Una proposición de beneficio mutuo para el talento
El aprendizaje en Bekaert combina el esfuerzo de los empleados, sus supervisores y la organización empresarial en su totalidad. Para el empleado, ya hemos resaltado la motivación personal por aprender como una de las cinco destrezas clave que buscamos en las personas. Recientemente, hemos enfatizado aún más la función del gerente como asesor. Un buen gerente crea el ámbito y la confianza para que los empleados puedan aprender o les genera responsabilidad como una forma de motivar a los miembros de su equipo.
Un buen asesor debe brindarle a cada miembro del equipo comentarios alentadores y honestos de manera continua. Actualmente, los equipos administrativos revisan el desarrollo de talentos y el avance profesional como parte de sus revisiones comerciales periódicas. Con sus aportes, podemos brindar iniciativas de capacitación que estén más enfocadas y que respondan a las necesidades profesionales individuales. Los equipos administrativos de todo el mundo actualmente consideran el desarrollo de su grupo de talentos como una manera de crecimiento de la empresa.