Развитие нашего бизнеса напрямую зависит от наличия талантливых сотрудников и способности руководителей решать не только сегодняшние задачи, но и задачи будущего. Для нас поиск персонала не ограничивается поиском сотрудников, квалификации которых достаточно для выполнения той или иной работы. Нам нужны люди, способные учиться и эффективно работать в условиях постоянных перемен.
Самые талантливые сотрудники всегда хотят учиться. Они постоянно повышают свою квалификацию, учатся новому и ищут способы дальнейшего развития, исходя из того, что они уже знают.
Взаимовыгодное предложение для талантливых сотрудников
Обучение в Bekaert позволяет направить усилия сотрудников, руководителей и организации в целом в одно русло. Если говорить о сотрудниках — мы считаем, что личное стремление учиться входит в число пяти важнейших умений, которые мы ищем в людях. Со временем мы пришли к выводу, что руководители в значительной мере должны быть наставниками своих подчиненных. Хороший руководитель предоставляет подчиненным простор для деятельности, чтобы они могли учиться, или мотивирует их путем предоставления возможности взять ответственность на себя.
Хороший наставник должен постоянно поддерживать подчиненных честной, но в то же время всегда доброжелательной оценкой их работы. Сегодня наши руководители обсуждают вопросы развития талантливых сотрудников и их карьеры в ходе регулярного анализа результатов деятельности компании. Информация, которую мы получаем от руководителей, помогает нам разрабатывать учебные программы, в максимальной мере отвечающие индивидуальным потребностям сотрудников. Руководители по всему миру рассматривают развитие талантливых сотрудников как важнейший двигатель бизнеса.