Rast našej spoločnosti je závislý od talentu a schopností našich manažérov vysporiadať sa nielen s aktuálnymi, ale aj s budúcimi výzvami, ktorým budú musieť čeliť. Nábor nových pracovníkov je pre nás viac ako len vyhľadanie správnych schopností potrebných pre danú pracovnú pozíciu. Je to vyhľadanie talentu, ktorý má vrodenú schopnosť učiť sa a dokáže sa výborne vysporiadať so zmenou.
Veľké talenty sú vždy horlivé do učenia. Tvrdo pracujú, aby udržali úroveň svojich profesionálnych a technických znalostí na najvyššej úrovni, a vždy hľadajú spôsob, ako stavať na tom, čo už vedia.
Návrh zisk-zisk určený pre talent
Výuka v spoločnosti Bekaert v sebe spája úsilie zamestnancov, ich nadriadených pracovníkov a obchodnej organizácie ako celku. Pre zamestnancov sme už zdôraznili ich osobnú angažovanosť v učení ako jednu z piatich kritických schopností, ktoré u ľudí hľadáme. V poslednej dobe sme zvýšili dôraz na úlohu manažéra ako školiteľa. Dobrý manažér vytvára priestor a dôveru, aby sa jednotlivci mohli učiť, alebo im zveruje zodpovednosť ako prostriedok motivácie členov svojho tímu.
Dobrý školiteľ musí každému členovi tímu priebežne poskytovať úprimnú, ale konštruktívnu spätnú väzbu. V súčasnosti manažérske tímy kontrolujú rozvoj talentu a kariérny postup ako súčasť svojich pravidelných obchodných posudkov. Vďaka ich informáciám môžeme poskytovať školiace iniciatívy, ktoré sa viac týkajú individuálnych profesionálnych potrieb a reagujú na ne. Manažérske tímy po celom svete v súčasnosti vidia rozvoj svojich talentov ako spôsob rastu celej obchodnej spoločnosti.