Päť kľúčových schopností

Aby sme vytvorili podklady pre strategické diskusie s našim oddelením ľudských zdrojov, položili sme niekoľko kľúčových otázok širokému výberu manažérov.
Jednou z nich bola otázka, aké schopnosti považujú za typické pre spoločnosť Bekaert a ktoré považujú za najdôležitejšie pre náš budúci úspech.
Naši manažéri vybrali a definovali päť schopností, ktoré považujú za „zásadné“ pre zamestnancov manažmentu.

• Zameranie na zákazníka je schopnosť, ktorá by mala byť súčasťou prístupu každého zamestnanca, či už je alebo nie je v každodennom kontakte s externými zákazníkmi.
• Self-management je založená na potrebe vzdelávania, ktorá je charakteristickým znakom každého profesionála.
• Inovácia je prístup, ktorý generuje nové myšlienky a výzvy pre aktuálny stav.
• Byť hnaný výsledkom si vyžaduje dosahovať výsledky rok čo rok a klásť si ambiciózne ciele.
• Zameranie na talent vyžaduje od každého nadriadeného pracovníka, aby premietal schopnosti svojho tímu do praxe. Ako školiteľ musí dbať na rozvoj ľudí a zdieľať to najlepšie z ich talentu so všetkými divíziami spoločnosti.

Týchto päť schopností je teraz súčasťou každoročného prehľadu výkonu každého nášho zamestnanca manažmentu na celom svete. Tieto schopnosti definujú očakávanie spoločnosti Bekaert pri realizácii a tvoria univerzálnu definíciu preferovaného spôsobu práce v spoločnosti Bekaert.